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für Mitarbeiter

neue Formen der Aufgabenstellung abgeleitet, wobei mit dem Prinzip Eigenverantwortung d.h A V K (= Aufgabe, Verantwortung, Kompetenz) gearbeitet wird. D.h. Unternehmen stärken die Mitarbeiter in der Eigenverantwortung (AVK), der Qualifikation und steigern den Talentismus.

Sorgen mit intelligenter Selbstorganisation dafür, dass Reibungen und Effizienzverluste direkt dort behoben werden, wo sie entstehen.

für die Führungsebene

wird die Erhöhung des Wirkungsgrades in der Kommunikation nach Konrad Lorenz forciert betrieben. Führungsverantwortliche sind sich der Macht der Gedanken bewußt und entwickeln Zuversicht. Führungsverantwortliche konzentrieren sich auf das Wesentliche in einem Unternehmen und richten ihre Aufmerksamkeit auf das, was die Organisation stark macht.

Führungsverantwortliche beeinflussen den Denkprozess der Mitarbeiter und verbessern das Denken und Handeln und erweitern damit deren Horizont. Führungsverantwortliche fordern und fördern Talentismus.

Führung wird erst dann wertvoll, wenn Routinen versagen. Man kann es gar nicht klar genug machen: Führung hat ihren Aufgabenbereich 'jenseits' der Routine, nämlich im Konflikt, in dilemmatischen Situationen. Ein Unternehmen braucht keine Führung, wenn das Unternehmen in ruhigen Gewässern segelt. Um aber Stillstand zu vermeiden, muss Führung entscheidungsbereit sein.

In den Führungsebenen sind Fremdoptimierer gefragt. D.h. Führungskräfte müssten lernen, nicht mehr selbst der Beste zu sein, sondern das Beste aus anderen herauszuholen. Denn nichts macht erfolgreicher, als andere erfolgreich zu machen.

Klar ist, der Erfolg des Unternehmens wird maßgeblich von der Qualität der Führung geprägt.

für die Organisation

Zukunftsorientierte Organisationen fördern stetig die eigene Resilienz und realisieren anstehende Veränderungen ganz unspektakulär mit Hilfe kompetenter Projektmanager.

Erhöhen den Flexibilitätsgrad der Organisation und erweitern den Einsatzbereich der Mitarbeiter. Unternehmen setzen auf die gekonnte Organisation von Wissen und Lernen.

Mit den vorher beschriebenen Vorgehensweisen schafft das Unternehmen eine nachhaltige Verbesserung in der Leistungsfähigkeit der Organisation, erhöhte Zufriedenheit der Mitarbeiter. Und sie schaffen damit intelligente, schlanke und sehr leistungsfördernde Einheiten.


	Das Resilienz Modell verändert Unternehmen nachhaltig und schafft einen enormen Mehrwert Schwerpunkte in resilienten Unternehmen Unternehmen beherrschen das Wachstum und Krisen mit kluger Innovation und Ausrichtung. Sie sind in der Lage, rasch wieder auf die Beine zu kommen und können sich schneller, bereitwilliger, bestimmter und präziser weiterentwickeln. Verantwortliche in Unternehmen richten ihre Aufmerksamkeit auf das, was die Organisation stark macht und Mitarbeiterebenen verbessert. Dadurch entwickelt sich eine verbesserte Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen und Chancen schneller aufzugreifen als der Mitbewerb. Unternehmen stärken das Individuum in der Eigenverantwortung, der Qualifikation und des Talentismus. Die Organisationsmitglieder zeigen mehr Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen. fmk-consulting unterstützt Sie im Bestreben durch erhöhte Leistungsfähigsbereitschaft der Mitarbeiter und "Verschlankung" der Organisation eine resiliente (elastische) und leistungsfähige Organisation zu formen. Aus einer klaren Zielsetzung ergibt sich die Aufgabenstellung an Führung und Mitarbeiter - daraus werden für Mitarbeiter neue Formen der Aufgabenstellung abgeleitet, wobei mit dem Prinzip Eigenverantwortung d.h A V K (= Aufgabe, Verantwortung, Kompetenz) gearbeitet wird. D.h. Unternehmen stärken die Mitarbeiter in der Eigenverantwortung (AVK), der Qualifikation und steigern den Talentismus. Sorgen mit intelligenter Selbstorganisation dafür, dass Reibungen und Effizienzverluste direkt dort behoben werden, wo sie entstehen. für die Führungsebene wird die Erhöhung des Wirkungsgrades in der Kommunikation nach Konrad Lorenz forciert betrieben. Führungsverantwortliche sind sich der Macht der Gedanken bewußt und entwickeln Zuversicht. Führungsverantwortliche konzentrieren sich auf das Wesentliche in einem Unternehmen und richten ihre Aufmerksamkeit auf das, was die Organisation stark macht. Führungsverantwortliche beeinflussen den Denkprozess der Mitarbeiter und verbessern das Denken und Handeln und erweitern damit deren Horizont. Führungsverantwortliche fordern und fördern Talentismus. Führung wird erst dann wertvoll, wenn Routinen versagen. Man kann es gar nicht klar genug machen: Führung hat ihren Aufgabenbereich 'jenseits' der Routine, nämlich im Konflikt, in dilemmatischen Situationen. Ein Unternehmen braucht keine Führung, wenn das Unternehmen in ruhigen Gewässern segelt. Um aber Stillstand zu vermeiden, muss Führung entscheidungsbereit sein. In den Führungsebenen sind Fremdoptimierer gefragt. D.h. Führungskräfte müssten lernen, nicht mehr selbst der Beste zu sein, sondern das Beste aus anderen herauszuholen. Denn nichts macht erfolgreicher, als andere erfolgreich zu machen. Klar ist, der Erfolg des Unternehmens wird maßgeblich von der Qualität der Führung geprägt. für die Organisation Zukunftsorientierte Organisationen fördern stetig die eigene Resilienz und realisieren anstehende Veränderungen ganz unspektakulär mit Hilfe kompetenter Projektmanager. Erhöhen den Flexibilitätsgrad der Organisation und erweitern den Einsatzbereich der Mitarbeiter. Unternehmen setzen auf die gekonnte Organisation von Wissen und Lernen. Mit den vorher beschriebenen Vorgehensweisen schafft das Unternehmen eine nachhaltige Verbesserung in der Leistungsfähigkeit der Organisation, erhöhte Zufriedenheit der Mitarbeiter. Und sie schaffen damit intelligente, schlanke und sehr leistungsfördernde Einheiten. fmk-consulting erarbeitet gemeinsam mit Ihnen auf Basis der Strategie zielgerichtete Schwerpunkte in der Entwicklung der Mitarbeiter. Denn Personalentwicklung ist kein Selbstzweck, sondern muss ein zielgerichteter und konsequent verfolgter Prozess sein. Nur kontinuierliche und konsequente Entwicklung der Mitarbeiter bringt Ihnen den Erfolg, den Sie sich erwarten. Mit dieser Vorgehensweise konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und haben die Möglichkeit, neue Konzepte und Entwicklungen mit ihren Mitarbeitern wesentlich schneller zu realisieren - dadurch können Sie sich einen erheblichen Wettbewerbsvorteil sichern und sind wirtschaftlich. fmk-consulting unterstützt diesen Prozess in vielfältiger Form: Seminare, Workshops, Praxisbegleitung, Einzel- und Gruppencoaching. Bedenken Sie Bildung ist das, was übrig bleibt, wenn wir vergessen, was wir gelernt haben. *von Halifax*