Das Resilienz Modell verändert Unternehmen nachhaltig und schafft einen enormen Mehrwert

Schwerpunkte in resilienten Unternehmen

• Unternehmen beherrschen das Wachstum und Krisen mit kluger Innovation und Ausrichtung. Sie sind in der Lage, rasch wieder auf die Beine zu kommen und können sich schneller, bereitwilliger, bestimmter und präziser weiterentwickeln.

• Verantwortliche in Unternehmen richten ihre Aufmerksamkeit auf das, was die Organisation stark macht und Mitarbeiterebenen verbessert. Dadurch entwickelt sich eine verbesserte Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen und Chancen schneller aufzugreifen als der Mitbewerb.

• Unternehmen stärken das Individuum in der Eigenverantwortung, der Qualifikation und des Talentismus. Die Organisationsmitglieder zeigen mehr Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Bereitschaft, kalkulierte Risiken einzugehen.

fmk-consulting

• kennt die Situation in Industrieunternehmen, Gewerbebetrieben und im Produktionsverbindungshandel aufgrund der langjährigen Praxiserfahrung der Impulsgeber und engen Zusammenarbeit mit den Kunden.
• kennt die Probleme in der praxisgerechten Umsetzung von neuen Konzepten.

• erarbeitet gemeinsam mit Ihnen für Ihr Unternehmen oder für wichtige Bereiche eine neue Ausrichtung. Ausgehend von der Ist-Analyse formulieren wir mit Ihnen die Zielsetzung und orientieren uns am Resilienz Modell. 
• hilft Ihnen und Ihren Mitarbeitern, diese neue Ausrichtung in die Praxis zu transferieren. Während der verschiedenen Phasen sind wichtige Mitarbeiter von Ihnen ständig in den Prozess involviert. Damit kann die Umsetzung schneller und reibungsloser gestaltet werden  -  und ein ganz wichtiger Faktor, das Know-How ist bereits in Ihren Händen. D.h. sie sind nicht nur auf den externen Impulsgeber angewiesen.
• schafft mit dieser Vorgehensweise für sie die Möglichkeit, neue Konzepte wesentlich schneller zu realisieren. Dadurch können Sie sich einen wesentlichen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihrem Mitbewerb sichern.

• unterstützt Sie in vielfältiger Form:  

  Projektleitung

  Management auf Zeit

  Unternehmensbeteiligung

  Unternehmensübernahme